绿地集团南昌事业部总经理孙志文采访实录

——“打造江西地产的航空母舰”

　　记者：相对于绿地集团在全国其他城市大规模的拿地扩张，绿地南昌今年好象比较低调，今年绿地南昌的目标是什么？进展如何？
　　孙总：我们低调原因跟我们今年的战略目标有关系，我们2007年的目标就是完成销售额10个亿，进一步提高市场占有率，巩固南昌市场。为明年事业部的“大发展”积蓄能量，储备人才。目前，我们离10个亿的目标已经非常接近，不出意外，我们将会如期完成。

绿地集团南昌事业部新闻采访会

　　记者：孙总能不能透露一下绿地南昌明年的“大发展”计划呢？
　　孙总：绿地对于南昌，是具有战略雄心的，南昌是绿地布局全国的第一站也是重要的战略基地。我们已经制定中期的发展规划，“三年内将绿地南昌打造成江西地产旗舰”，明年我们将从两个方面来着手：
　　一是市场层面：完成从区域事业部到省域事业部转变
　　南昌当然是我们的重中之中，明年至少会有1-2项目上市。
　　在巩固南昌市场的基础上，我们对于整个江西的发展形势是十分看好，希望明年可以在合适的时机进入江西的其他地级市。绿地对江西有充分的投资热情和实力，为此，我们今年专门组建了市场发展部。目前，我们已经完成了对江西10个地市市场的调查研究工作，并且已有多个项目正在顺利接洽中。当然，我们也非常欢迎社会各界有资源、有项目的企业和我们一起合作，一起成长、一起发展，为江西城市建设作出更大贡献。
　　二是产品层面：完善各种类型的产品，包括公寓、别墅、商业以及城市综合体。这个目标很快就能实现，明年年初我们将会有一个震撼南昌的城市综合体浮
出水面，大家可以拭目以待。

　　记者：那么我们就拭目以待吧，说到拿地，我发现一个有趣的现象：绿地南昌是乎对城市新区情有独中，而且往往扮演新区拓荒者和领导者的角色，每个新区由于绿地进入，而蓬勃发展，为推进城市新区建设立下不少汗马功劳。比如红谷滩中心区的第一盘——滨江豪园、象湖新城的第一盘——绿地兰宫、红角洲新区的新里梵顿公馆，介是如此，这是为什么呢？
　　孙总：这个跟我们企业的开发理念有关系，绿地集团有着非常强烈社会责任感，我们对社会效益的追求远远高于经济利益。因此，我们在选择项目时的首要标准就是：“想政府所想，做政府想做”。

　　记者：绿地在新区建设方面有什么独到之处吗？
　　孙总：熟悉绿地发展轨迹与发展模式的人士都知道，绿地在新区打造方面的巨大影响力，绿地要打造的区域，必将会影响和引领片区规划的定位、客观上形成区域土地的增值，并且加快该区域城市发展的速度。
　　绿地不仅在南昌，在全国都不乏这样的成功案例：比如位于西安市高新技术产业开发区“绿地世纪城”。还有位于长春市未来行政、经济、金融中心——长春南部新城的“新里·中央公馆”等等，这些项目对城市未来的发展都起到了举足轻重的作用。