人物介绍：

杨栋——南昌同创基业房地产开发有限公司营销总监
　　   —国际经理人协会注册认证国际房地产职业经理人
　　　—中国长、珠三角房地产公司联盟秘书长     

      初见杨栋,先会被他那份热情所感染,乐呵呵的样子,想不熟都难,像团燃烧的火焰,光和热传递到身边的每一个人,只是在慢慢攀谈下去,在政治历史文学艺术等方面的层层解析中,藏着一份如海般的广博深远.一半火焰一半海水，热烈睿智与冷静执着在交锋。

　   杨栋现在的头衔,是南昌同创基业房地产开发有限公司的营销策划部总监,公司在鄱阳湖区域开发渡·上墅桃花源纪商住区项目,是个一千五百亩的大盘,依托鄱阳湖天然水质，大手笔制作，立志建成80年后的“周庄”，而全程的营销策划,都需他费思量。

      火焰.资深媒体人
      在进入房产界之前，杨栋一直活跃在广告界和媒体行业，文章报道频频见诸报端，媒体似乎是个光芒万丈的行业，每天可以和不同的人打交道。当初选择这个行业亦是因为符合自己激越热烈的心性，做采访访问，每天的生活忙碌而充实。但几年的媒体生涯下来，观念在慢慢转型，整合了在媒体这么些年的人脉资源，他开始慢慢寻找别的方向。于是，他毅然地选择离职，全身而退。所有的人都不解，只有他自己清楚，他要攀登的是人生的另一高峰。

      海水.一个“己合型”房产经理人
      从“媒体人”到“经理人”的跨越，看似偶然，实则必然。在媒体的经历其实是在为“经理人”做铺设，但一般的经理人只要通晓房地产项目或者房地产各项专业知识，知道整个开发工作的流程，便可以此名号自居，而杨栋要做的，则是“己合型”经理人，无论在何企业，无论在该企业的时间长短、环境好坏都对企业有贡献，不仅责任心强，而且用权有度，分权有术。能够把天地人的不合通过自己的己合转换为天和地和人和。

      都说商场如战场，杨栋讲起孙膑的故事，孙膑一生没有打过败仗。在孙膑没有出山以前，庞涓任魏国大元帅，可谓打遍天下无敌手。然而等孙膑出山，特别是经历了庞涓的陷害磨难后，孙膑则可谓是专业化和职业化均成熟者。结果庞涓与其交战，是每战必败。特别是孙膑在天不合地不合人不合的前提下，打了一个又一个胜仗，他靠的，其实就是己合。孙膑便是己合型经理人的典型代表。

      可是要做到与孙膑一样的经理人却并不易，它与自身完善的结构息息相关，即：知识结构、思维结构和文化结构。杨栋是熟知历史与哲学的，他的知识文化思维结构就是他的为人处世哲学，知进退，明得失，善于转化客观问题，把各种不利因素统统整合成积极有利的因素。他一直身居楼市一线，把握地产风云，洞悉市场动向，谋划出有份份精准的营销方案，并将这些一一精彩演绎。

      水与火的交融.专业的团队管理者
      “人”是互相支撑而成的，成功自然力不开团队的力量。杨栋这么些年的打拼能结出累累硕果，正是由于身后有一个个优秀的团队，他则是团队里专业的管理者，否则可能就只是一盘散沙。

      他有一套自己的管理办法，知道如何建立一个科学的营销策划机构，如何去考评团队以调动发挥团队里每个人员的最大潜力。他说，首先要做好团队的聆听者，其次要做好团队的演讲家，经常激励员工自觉的努力工作，并进行自我激励。再次，必须把权利授予适当的人，给人以责任，赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

      他在给团队培训时，无数次的让员工做这样的例子：在二十多米的高台，下面是团队成员，背对着倒下去。没有任何一次出现过任何意外。笔者深深震撼于这样的团队精神。

      关键数字“六”和“七”
      所有从事地产行业的人都回避不了“国六条”的话题，国六条出台也有段时间，在社会各阶层人士众说纷纭的同时，江西房地产虽略有影响但还是在按照市场惯性向前滑行，江西地产在全国算是起步较晚的，鄱阳更是这两年才兴起，相关政策的实施到位毕竟还有段时间。杨栋一副处变不惊的淡定表情，对渡·上墅桃花源纪的销售前景充满了信心。该项目在设计中融入“七十二坊”借“坊”的概念对空间进行组织，在鄱阳乃至在全国都是绝无仅有的，预计于今年下半年开盘，是06年度很值得期待的新盘。

杨栋与香港著名演员许绍雄合影

杨栋与欧阳震华在东莞合影

      杨栋生于70年代中期，70年代是个非常纯粹的时代，60年代人因太过艰辛而少有纯粹，80年代人因太过完满而渐失纯粹，从上海到北京再到江西，一路北上南下，辗转奔波。正是由于这份纯粹，性情率真的他，一直拥有自己肝胆相交的朋友。笔者惟有在这份纯粹中深深祝福，一半火焰一半海水的人生，一步一景的人生色彩。