记者：我们都知道，奥林匹克花园的发展不过短短数年，却取得了令人惊讶的佳绩，您能给我们介绍一下奥林匹克花园的品牌轨迹吗？
　　范总：奥林匹克花园品牌创始于1999年的广州奥林匹克花园，历时近8年发展，目前奥林匹克花园已覆盖16个省、4个直辖市，共39个项目。继广州之后在北京、上海、重庆、成都、沈阳等地都取得了非常好的成绩，如2001年7月7日，上海奥林匹克花园首推400多套住宅，两天售罄，实现销售额1.6亿；2003年5月第四次推盘，500套一天全部预订完毕。2002年6月，北京奥林匹克花园首期840多套一经亮相，销售一空，二期尚未推出已有千余人排号等购。2003年4月22日成都奥林匹克花园在春季展会正式公开，一天售出200多套，创成都楼市之最。

　　记者：奥林匹克花园品牌这几年经历怎样的变革？它如何在不同区域的市场环境下取得这样的好成绩？
　　范总：目前，奥林匹克花园已进入全国房地产品牌前三甲，综观其发展轨迹，大致经历三个阶段：第一阶段是指内生型的单一主题地产。这一阶段以全国首个奥林匹克花园——广州奥林匹克花园为代表。广州奥林匹克花园是将房地产和体育产业进行嫁接的成功尝试。第二阶段是指多产业复合的升级版以南国奥林匹克花园为代表，将房地产业与教育产业、体育产业、高尔夫文化等进行复合，开创了奥林匹克花园连锁开发的新局面。第三阶段是指城市运营和资本运营阶段奥林匹克花园复合地产的理论和实践使开发商由单一的居住空间供应商上升为城市运营商，由开发社区到参与城市运营和资本运作，代表了房地产发展的方向。

　　记者：奥林匹克花园成功的打造成中国房地产第一连锁品牌，它是通过什么方法来完成连锁开发的？
　　范总：在品牌连锁开发方面我们有三个最明显的特征：一是为实现奥林匹克花园差异化与成本领先战略，提高奥林匹克花园产品的性价比，满足客户有效需求，奥林匹克花园建立了优质的采购平台。通过与青岛海尔空调电子有限公司，卜内门太古漆油（中国＆上海）有限公司等结成战略同盟，搭建奥林匹克花园采购平台，大幅度降低奥林匹克花园的采购成本，从而有效实现了奥林匹克花园的成本控制。
　　二是与多家国内外著名设计公司通过资源共享、品牌互建等共赢形式，搭建资源与技术交流平台，实现平台内的资源整合、优势互补。通过对产品研发力量的整合、分享，从技术层面上全面提高奥林匹克花园产品的品质。通过奥林匹克花园设计平台的搭建，融合国内外先进的设计理念，推动奥林匹克花园房地产事业与设计平台成员事业的共同发展。一些设计单位中，许多曾经做过奥林匹克花园项目的设计，已经很好地掌握了奥林匹克花园建设的理念要求风格，能够缩短设计周期、提高设计质量、降低设计成本、为集中采购打好基础。
　　三是我们为了保证每一个奥林匹克花园都能成功的发展、建设，保证品牌的永久性，我们为施工质量量身定做了一套严格完善的“打分机制”，规定所有加入奥林匹克花园的合作伙伴都必须达到标准才能发售，对楼盘质量的要求非常严格，从目前来看，这套机制效果非常明显，近期开盘的20多个楼盘无一纰漏，保证了非常好的销售势头，为打造永久的品牌奠定了坚实的基础。

　　记者：范总，奥林匹克花园挟数年的成功经验来到南昌，它将给南昌带来什么？它将给这座城市带来什么？它将给南昌人带来什么？
　　范总：2001年奥林匹克花园首次亮相中国住交会，接下来在02、03年我们取得了很好的市场成绩，于是我们接到了全国各地城市的考察邀请。在和这些城市的领导和书记谈话中，我有一个体会，奥林匹克花园的品牌对市长和书记都很有吸引力，他们所需要的不光是健康的社区，他们更需要的是体育设施和体育比赛。因为体育设施和体育比赛的引进对城市和政府能带来很大的业绩，并且能够充分的提升整个城市的品牌形象。政府很高兴，老百姓很满意。我想这是我们能给南昌带来的第一个价值。
　　第二个方面就是我国中等城市的居民住宅条件普遍比较糟糕，也就是说现在我们的中等城市和大城市对比起来差别比较大，这些中等城市最有效的办法就是学习青岛建一个新城。现在全国280多个地级市，500多个县级市都在打造新城，这个时候需要很多的公共设施，奥林匹克花园依托整个中体集团的优势，就从帮助政府建体育场，大卖场入手，来帮助各级政府加快新城建设步伐，比如江西奥林匹克花园整体规划中，我们建设了一个大型的体育城，这对于南昌、象湖新城来说是一个极大的贡献。
　　第三个方面，奥林匹克花园倡导“科学运动、健康生活”的理念，与全民健身运动很好的结合在一起，必然能够激发南昌人的运动热情，提高南昌人整体的健康意识，曾经有位伟人说过，体育拥有改变世界的力量。相信2006年，江西奥林匹克花园也能以“运动就在家门口”的生活方式改变英雄城。