——上海斯坦德/江西知信达咨询有限公司项目经理 李维斌

地产人物:李维斌
供职公司:上海斯坦德/江西知信达咨询有限公司
现任职位:项目经理、高级策划师
负责项目:华林•桃源丰景
2006年,是城南崛起的一年,四通八达的道路,莲塘与市区的“双便”交通,使城南成为房地产开发的热点地带,一年来,老盘仍在继续,新盘已经登场,一时间,城南楼盘间的竞争变得激烈起来,想在众多项目中“一展拳脚”变得越来越难。此时,华林•桃源丰景在低调入市的情况下取得了辉煌的业绩,成为了城南的一大亮点。是什么使得华林•桃源丰景能够在激烈的竞争中脱颖而出,带着疑问,我们专访了负责华林•桃源风景的项目经理,上海斯坦德地产咨询/江西知信达咨询有限公司高级策划师李维斌先生。
走进上海斯坦德地产咨询/江西知信达咨询有限公司,有序而安静的办公室,李经理亲自迎了出来。从言谈举止中的精明、务实可以看出,李经理是典型的南方人,虽然个子不高,却有着锐利的目光,一副眼镜透出几分书生气,一身休闲装让人感到亲切,轻松的气氛让整个专访更象是朋友之间的聊天。
代理公司需要本土化
江西知信达咨询有限公司,上海斯坦德地产咨询有限公司的下属机构,这对于业内是不会陌生的。当问到江西知信达咨询有限公司这几年的发展的成功经验时,李经理总结了一句话“代理公司需要本土化”。
自登陆南昌,几年来,江西知信达咨询有限公司已经成功运作了多个项目,李经理介绍道:“市中心的天佑国际公寓、京东的青春家园、新建县的时代名居、南昌县的阳光丽景,到现在城南的桃源丰景,公司代理的项目遍布南昌,对南昌整个市场有着全面的认识。”李经理认为,丰富的代理经验是一个成功代理公司的前提,而对于外来的江西知信达咨询,这无疑是“本土化”的最重要的一步。
在谈到今天南昌的代理公司竞争激烈的现状时,李经理非常有兴趣。“外来的天睿、季候风现在都有大量的代理项目,本土的百年最近将许多项目收入囊中……最近,在华南鼎鼎大名的深圳世联与合富辉煌已经登陆,南昌的代理行业面临整合,小的公司可能会遭到淘汰,”李经理深有感触:“只有在‘本土化’的基础上,才能通过自身对南昌的深入认识,不断在成功运作项目中稳固自身的地位。”
宣传工具是柄双刃剑
随后,交谈进入本次专访的重点,是什么使得华林•桃源丰景能够在激烈的竞争中脱颖而出?听说了我们对项目的疑问后,李经理感到很高兴:“谢谢广大市民对华林•桃源丰景的关注,从12月9日的公开认购至今的一个星期内,VIP卡已经售出400多张,而此前,华林•桃源丰景几乎没有什么宣传。”
交谈中,李经理对项目的推广宣传有着自己的见解。“根据项目的不同阶段调整宣传手段才是真正的策划,”李经理对滥用宣传手段非常反感:“现在,不少项目不分时候的滥打广告,没有考虑会产生什么效果,而一个优秀的策划师,是不允许这样的情况出现的,因为,策划师的工作就是要以尽可能小的投入产生最大的效果。”
接着,李经理把问题推向深入:“宣传工具是柄双刃剑,从项目启动时的软性报道,到客户登记期的形象宣传,再到认筹前的概念推广……要随时期的不同而有所变化,违背了规律达不到效果是小事,还可能导致不利的影响,如一些项目前期不宣传,到了销售期才猛打广告,目的性太强,反而会受到目标群体的反感。”
而运用到华林•桃源丰景上,李经理表示:“华林•桃源丰景一期的目标客户群体定位在中端,而且集中在城南和莲塘,由于开发商并没有在利润太多的要求,基于对周边购房者的购买力的考虑,一期的价格比周边楼盘都低,这就足以吸引目标群体,所以在南昌市的宣传不大。随着二期高端产品的推出,力度肯定会加大。”
让文化超出概念
宣传毕竟只是“扬声器”,成功的项目无不在产品本身做足了文章。李经理表示桃源丰景并没有将“儒学文化”局限于概念之中:“文化是项目的灵魂,而灵魂是不能卖的,卖的只能是灌入灵魂的产品。”
在谈华林•桃源丰景的文化定位时,在对比周边楼盘的文化定位后,采取了差异化的策略,李经理解释说:“毕加索花园采用了在城南和莲塘都没有项目倡导过的‘西班牙文化’,一期迅速售罄,到二期还要等待一段相当长的时间,无论是定位还是时机,都不会对华林•桃源丰景产生竞争压力。而梦里水乡‘宋词文化’,和华林•桃源丰景同是定位中国传统文化,但是,‘宋词文化’更注重观赏性,而‘儒学文化’则侧重于教育性,而且借助外部的‘八大山人’和内部的雕塑小品以及规划中的私塾体现出来。”
对于华林•桃源丰景的人工造景,李经理也是如数家珍,从儒学鼻祖孔子的文化墙,到亚圣孟子随母三迁的文化启示,从不同主题的三大文化广场到以六艺为题的四个大厅,确实是在保持现代建筑的同时,力求把儒学文化体现到了社区的各个细节。
最后,谈到网络媒体时,李经理表示:“网络媒体是今后广告推广必不可少的方式。对楼盘形象、开发理念进行传播之外,网络媒体还将在互动和渠道方面产生更大的影响力。而你们江西搜房网作为一个房地产专业媒体,更应该在这些方面走在前面。”
