————访浙江中国小商品城集团总裁 吴易
金秋时节，清风怡人，9月23日，在商城世纪村" target=FlySearch>商城世纪村的盛情邀请下，江西新闻媒体义乌采访团一行15人驱车前往义乌进行了参观和采风。这是一次难得的机会，能与小商品城集团的高层进行了面对面的沟通和对话。为期三天行程虽短，但感概良多，大开眼界，收获颇丰，切身感受到了义乌人的好客和先知先觉。享誉世界的义乌小商品市场的兴盛以及不断兴起的小商品制造业，日积月累形成了如今的“义乌模式”。为了探究“义乌模式”的精髓，记者专访了浙江中国" target=FlySearch>中国小商品城集团股份有限公司总裁吴易，探访了义乌小商品市场的发展历程。
这是一个初秋的上午，天高云淡，秋风送爽。透过商城集团办公大楼17层窗户放眼望去，义乌街景繁华，商机无限，一派现代景象。当记者依次在会客厅落座之后，吴易总裁在百忙中抽空如期应约接受记者们的联合采访。
吴易，一身轻衫，张弛有度，亲和近人，睿智稳健。在采访中气氛融洽，谈笑风生，往往记者刚刚出题，他就应对自如，一气呵成。为了让记者能够更深层次了解小商品城兴盛的历程，吴总细致的解读了“义乌模式”形成的条件。
产业支撑 发展后劲大
吴易认为，20世纪80年代初，独具商品意识的浙江义乌人率先办起了小商品市场。从此，义乌经济便于市场紧密联系在一起。20多年来，小商品市场八度扩建，一代代更新，从1982年的700多个沿街水泥板摊位，发展到如今拥有10个专业市场、30多条特色专业街 5万多个商位的“华夏第一市”。从1995年始办的小商品博览会，更是一年红火一年，2002年起升格为国际小商品博览会，使之成为继“华交会、广交会”之后全国第三大展会。有人曾经计算过，你如果在每个商位前停留一分钟，那么你最起码要一个月才能转遍整个市场。
吴易继而指出：义乌市场以前有句口号，叫“买全国货，卖全国货”，现在我们的口号是“小商品，义乌造”。近年来，有的行业甚至占到全国份额的60％以上。为此，义乌市将继续提升产业化水平，大力推进商贸服务业国际化，将义乌建设成国际性商贸城市。目前义乌与全球200多个国家和地区有着金融业务往来，义乌的小商品已基本幅射到全世界；义乌人不断创造的奇迹，演绎成独特的“义乌现象”。
中国小商品城集团在短短的十几年中，发展迅猛，屡创佳绩。当记者问到其发展的经验是什么时，吴总认为，因为义乌以前有一个传统 叫“鸡毛换糖、沿街叫卖”，义乌历来有经商的传统。另外一个就是义乌先天不足，田地很少，附近又没有什么国家的大工厂，因此“四个允许”政策出台以后马上就形成了经商的大军，那就是以商促工、以商促农，兴建市场等举措，观念在不断更新。简单一句话义乌发展到今天的成功，就是总比别人领先一步，想到前面，走到前面，做到前面，先知先觉，抓住商机，才能做大做强。
先知先觉 成就经典
2002年的红谷滩，除少数几幢建筑外一片荒滩，真可谓是一块亟待开垦的处女地，商城世纪村是在红谷滩圈地立项较早的房产公司，堪称为“敢吃螃蟹的先行者”。集团总裁吴易的睿智和胆略曾令南昌地产的同行们惊诧。投资红谷滩就是投资南昌的未来，时至今日已成共识，但远在2001年就能够先知先觉，真知灼见地看中红谷滩，难怪有人说吴易先生不愧是有胆识的探路者。事实胜于雄辩。如今的商城世纪村不仅会成为红谷滩板块的风向标，而且造就了南昌小高层住宅的经典之作。
谈到红谷滩楼市的发展，吴总印象深刻。他说，红谷滩经过几年的发展，群策群力，日新月异。我去南昌几次，发现每次变化都很大。红谷滩紧临赣江，自然条件和地段比较优越，我们非常看好红谷滩的发展。杭州的滨江区跟红谷滩区非常类似，况且红谷滩的地理位置比滨江区还要好，滨江区跟杭州是隔了一条钱塘江，红谷滩的江景非常优美。现在南昌行政中心都搬到红谷滩了，商业中心也是靠赣江的，有政府的大力扶持，红谷滩的发展指日可待。在杭州的滨江板块然而滨江区只可看到一点点江景的房子都在8000元/平方米。而红谷滩江景住宅的价位才在3800元/平方米，这说明红谷滩的地产前景比较看好，发展后劲很足。所以，商城世纪村一定要打造成精品住宅高尚社区，使之成为都市的居家乐园。
房地产开发是小商品城集团的重点，产业转型是企业发展战略延伸，吴总认为为中国小商品城服务是我们公司的宗旨和目标。公司开发房地产，从严格意义来说不是战略目标转向了房地产，而是小商品城的商业房产是产业发展的必要。从房地产角度来看，我们是商业地产的运行者，同时我们也是市场的管理者。当然我们运作的商业地产和其它房产公司经营理念不一样。有的开发商把房子卖掉了就一走了之，而我们不是，开发建设的小商品城一个平方米都没卖，而是租赁，长期持有市场所有权，进行有效的经营管理，市场才能持续健康的发展。
